流程虽看起来很合理，网站但在执行过程中可能困难重重。建设计师我们也许会面临如下的项目第三代互联网推广员是什么挑战。

● 时间紧张，中设留给设计师的容易时间太少。
● 一个设计师负责多个项目，网站没办法一一跟进到底。建设计师
● 和项目成员座位距离太远，项目沟通不便。中设第三代互联网推广员是什么
● 产品经理不能够清晰阐述需求。容易
● 设计师专业能力有限。网站
● 开发人员能力有限，建设计师不按照设计稿做，项目偷工减料。中设
● 上层领导干预过多。容易
 


概括起来无非在于3方面: 团队成员的专业能力、外界因素的影响、团队凝聚力。专业能力和外界因素我们难以立刻改变，但增强团队凝聚力其实是可以做到的。很多时候，并非项目成员不愿意遵守流程，而是大家对设计流程没有达成共识，每个人只关注于自己负责的工作，漠视和其他角色的沟通配合。这给设计师的沟通、协调、跟进造成了不小的难题。但设计师完全可以通过自己的努力改进这个问题。比如，我们可以找到产品经理或项目负责人，在流程问题上首先与他们达成共识，得到他们的支持，同时制定一些举措(如排期时预留出设计走查的时间，而不是只给设计师做设计的时间；开发制作完毕后通知设计师进行走查等)，保证流程可以顺利实施下去。

可能有人会问了，遵守设计流程有这么重要吗?如果不遵守的话会出现什么后果呢?实际上，在我早期经历的项目中，由于各种原因，常常会遇到“不按常理出牌”的情况(这些情况并非个案，在其他公司也常常会出现，在后面的章节中会具体阐述)，它们一般会导致如下问题。

● 由于需求不清晰或来回反复导致效率大大降低。
● 方向不明确导致设计方案被反复推翻，设计效果欠佳。
● 原型粗糙、缺乏规范，开发人员理解设计方案的成本增加。
● 上线效果与设计方案相差甚远，人力遭到浪费。
●上线后不清楚具体效果，为下一次优化更新造成了故障。
 
可见，不遵守正确的设计流程，既影响产品最终体验，也影响项目效率，还会造成极大的资源浪费。但设计师毕竟不是产品及项目负责人，在项目中的话语权比较有限，要想顺利和大家一起执行正确的流程，不仅自身要具备专业的能力，还要注意与该项目的其他成员的沟通和协调方法。

这也就意味着，一个只具有网站建设专业技能、不懂变通和沟通的设计师已经远远不能胜任岗位的需求了。我们在学校里学的，在专业书籍上看的，只能解决工作中的一部分问题，而不是全部。设计师需要时刻具有紧迫感，要求自己具备更全面、更综合的能力。

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